重要課題（マテリアリティ）のKPIおよび実績

川崎重工グループでは、最重要課題である3つの注力フィールドの達成に向けた「基盤項目」として、ビジネスと人権、人財活躍推進、コンプライアンス、技術開発・DXなどを「事業活動を支える基盤」の重要事項と位置づけています。各項目について、定量的な目標とKPIをそれぞれ定め、その進捗状況を事業活動の中でフォローアップしています。

• Scope 3について実施可能な対策を最大限行い、2040年にZero-Carbon Readyの実現に向けたマイルストーンを着実に進める。

1. ※1川崎重工業㈱・川崎車両㈱・カワサキモータース㈱
2. ※2川崎重工グループ

• 「グループビジョン2030」を達成するための人的資本の強化と有効活用（効率的配置・人財育成）を行う。
• エンゲージメントを向上し、従業員が活き活きと働き続けることのできる風土を構築する。
• ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）の推進により、多様な人財がそれぞれの個性と能力を最大限発揮しながら活躍できる組織を実現する。

1. ※1売上高-(営業費用−従業員関連費用) /従業員関連費用で算出
2. ※2川崎重工グループ
3. ※3川崎重工グループ（国内）
4. ※4川崎重工業㈱・川崎車両㈱・カワサキモータース㈱
5. ※5川崎重工業㈱および国内連結子会社42社
6. ※6川崎重工業㈱および国内連結子会社42社、海外連結子会社12社

• グループ全体の重大災害 0件
• 傷病休業の低減
• 健康の保持増進

1. ※1暦年ベース
2. ※2川崎重工業㈱・川崎車両㈱・カワサキモータース㈱

• サプライチェーン全体の環境・人権などのリスクを認識し、サプライヤーと共にサステナビリティを推進する。

• バリューチェーン全体で人権侵害を起こさない、また人権侵害に加担しない。

1. ※1Self Assessment Questionnaire（自己評価シート）
2. ※2お取引先ホットラインおよび一般社団法人ビジネスと人権対話救済機構（JaCER）への通報件数の合計

• 経営トップをはじめ全従業員が一貫した品質方針のもとに、お客様の視点に立った、「信頼」「安心」の製品・サービスを提供する。

1. ※1TQM: Total Quality Management
2. ※2TQM内部評価員とは、事業部門におけるTQM内部評価による課題抽出や活動推進の役割を担う人財
3. ※3ISO9001
4. ※4生産拠点数ベース

• 地球環境や社会課題の解決に資する新製品・新事業を市場に提供する。
• 事業戦略と連動した知的財産権の取得と活用ができている。
• プロセスイノベーションを推進し、バリューチェーン全体でのプロセス高度化とデジタル技術を融合する。

1. ※1ニュースリリースにて開示された件数
2. ※2暦年ベース

• サイバー攻撃対応や顧客・製品情報の保護を世界最高水準のセキュリティレベルで維持・管理する。

• コンプライアンス違反の発生するリスクを可能な限り正確にモニタリングする。
• 当該リスクに応じた包括的で、効果的なコンプライアンス体制を構築し、継続的に運用し、定期的に更新する。