リスクマネジメント
リスクマネジメントに関するマネージメントアプローチや取組み実績については、こちらをご覧ください。
リスク一覧
対象とするリスク
当社グループでは、リスクを「事業活動の遂行や組織目標を阻害する要因や事象」と定め、戦略リスク等のリスク項目については、組織にとって有利な影響を与える事象についても考慮しています。
具体的には、外部リスク、内部リスク（戦略リスク、事業リスク）に分類したすべてのリスクを対象とします。
対象リスク一覧
| リスク分類 | リスク名称 | ||
|---|---|---|---|
| 外部リスク | ハザード | 大規模災害 事故（第三者による） |
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| 政治・社会 | 政府・社会の安定 法令・諸規則改変 |
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| 技術 | 技術革新 | ||
| 市場環境 | 競合他社 顧客ニーズ |
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| 経済 | 景気悪化 | ||
| ステークホルダー | 株主・アクティビィスト 風評 |
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| 人権問題 | 児童就労・強制労働 | ||
| 内部リスク | 戦略リスク | ビジョン | ビジョンの有効性 |
| 意思決定 | 新規事業への進出 設備投資 研究開発 企業買収・合併 |
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| 組織 | 組織構造の有効性 | ||
| ブランド | カワサキバリュー（ブランド） | ||
| コーポレート・ガバナンス | 経営者の統制 | ||
| 事業リスク（部門個別） | 営業 | 販売戦略 債権回収 顧客対応 |
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| 開発 | 開発テーマ 開発能力 |
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| 設計 | 関連部門との連携を考慮しない設計 設計能力 設計品質 |
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| 調達 | CSR調達ガイドラインの徹底 適正価格による調達 安定した調達先の確保 調達先管理 |
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| 倉庫 | 在庫管理（材料、仕掛、製品） | ||
| 生産 | 生産能力の不足 生産工程管理 生産設備 |
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| 工務 | 個別受注プロジェクト管理 | ||
| 品質保証 | 製品サービスの不良 | ||
| 物流 | 流通チャネルの管理 輸出・輸入手続き |
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| 海外 | カントリーリスク 商習慣 |
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| 国内現場 | 運転・メンテナンス 地域特性 |
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| 経理 | 会計処理 財務報告 税務 |
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| 財務 | 金利上昇 外国為替変動 資本調達 資金繰り 年金資産運用 株式 格付 |
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| 管理 | 予算・計画・管理 業績評価 目的・戦略の整合性 |
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| 広報 | メディア対応 | ||
| 法務 | 契約条項 訴訟対応 |
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| 情報処理／IT | 情報漏えい ネットワーク・システムダウン 情報インフラ |
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| CSR | CSR活動 | ||
| 外部報告 | 内部統制評価 情報開示 |
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| 環境 | CO2排出 環境汚染 |
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| コンプライアンス | 組織的な不正 従業員の不正 ハラスメント 企業倫理、社会規範、 法令および規制遵守 独禁法・公取法 輸出管理 |
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| 社会貢献 | 社会貢献活動 | ||
| 事業リスク（部門共通） | 人事・労政 | 人財・人員不足 安全衛生管理 労務管理 人事処遇 人権問題 |
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| 業務運営 | マネジメント能力 関係会社管理 コミュニケーション 権限・制限 業務効率 アウトソーシング 知的資産（ナレッジ・ノウハウ） 知的財産 業務提携 セキュリティ 情報の共有化 与信管理 作業環境 |
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