KMSの人財育成方針
当社では、入社後3年間を「重点育成期間」と位置づけ、「業務遂行のための基礎力」と「自分で考える力」を持った自立した社会人を育成像として定めております。育成期間といっても、仕事をしながらの育成（OJT）がメインとなりますので、職場の先輩が指導員としてマンツーマンで仕事を教えたり、相談に乗ったりするなど、新入社員に合わせたきめ細やかな指導を行っております。
新入社員育成プログラム
新入社員集合研修
入社して1ヶ月間は、新入社員同士で社会人の基本となるビジネスマナーからガスタービンに関する基礎知識の習得に取り組みます。
製品の納入現場見学や社内ライセンスの取得に励みます。
指導員制度
現場配属となってから3年目まで、先輩社員がマンツーマンでサポートします。
目標育成像を定め、計画的な指導により自立した社会人になるべく育成支援が行っております。
2年目社員成果報告会
入社して1年間どのようなことを経験し、今後の目標や抱負を経営層の前で表明する機会を設けております。
教育体系
報連相研修（基本編）
報告・連絡・相談といった基本的なビジネスコミュニケーションに関する研修です。
報連相を行う適切なタイミングや頻度を習得することで業務効率の向上や良好な関係構築に繋がります。
タイムマネジメント研修
仕事を効率的に進めるための時間管理に関する研修です。
自分自身の仕事を重要度・緊急度といった軸で整理して仕事の優先順位設定が適切に行えているか検証します。
リーダーシップ研修
リーダーとして求められる役割を学ぶ研修です。上司との信頼関係を構築するためのフォロワーシップの取り方や、部下や後輩との関わり方を学びます。
資格取得支援制度
会社で認められた資格取得は、受験費用や講習費用まで全て会社がバックアップします。
更に、表彰対象と定められている資格については、表彰金の支給もあります。